2024年12月12日，中安在線關(guān)注報道： 徽商集團：清風(fēng)正氣 蔚然成風(fēng)。全文如下：

為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于廉潔文化建設(shè)的重要指示精神，充分發(fā)揮廉潔文化在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中固本培元、潛移默化的作用，培育風(fēng)清氣正的企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，筑牢拒腐防變的思想防線，從2019年開始，徽商集團黨委持續(xù)打造“徽商清風(fēng)廉潔文化建設(shè)月”活動，不斷創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，多措并舉推動集團廉潔文化建設(shè)實起來、強起來，營造出崇廉、尚廉、守廉、倡廉的企業(yè)文化氛圍。

  凝心聚力，推動集團公司穩(wěn)健長遠發(fā)展

  事業(yè)要發(fā)展，需攻克難關(guān)，更要做好風(fēng)險防范。

  面對較為復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，集團公司堅持圍繞中心、服務(wù)大局，創(chuàng)新打造全面從嚴(yán)治黨“1+5+2+3”工作體系，建立“1+5+N”紀(jì)檢工作清單，把推動黨風(fēng)廉政建設(shè)同落實黨中央重大決策部署、省委重大工作安排緊密結(jié)合，兩手抓兩促進，推進各項任務(wù)落地見效，助力公司發(fā)展提質(zhì)增效。

  兩項機制，前者是明確思想主線、繪好任務(wù)圖，后者是規(guī)范實施，提供方法論，二者相互促進、相得益彰，構(gòu)成了徽商集團黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一套體系，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治保證和紀(jì)律保障。

  嚴(yán)字當(dāng)頭、實字打底，才能防止前緊后松，避免踩空走虛，抓細抓小、落細落小，才能積尺寸之功，收穿石之效。

  回首這5年，正是有了“把風(fēng)險想在前，把漏洞補在前，把準(zhǔn)備做在前”的風(fēng)險意識作保障，才讓徽商集團一路披荊斬棘、砥礪前行。

  連續(xù)5年保持盈利態(tài)勢，穩(wěn)步保持39%的營收年均增長率。降本增效也初見成效，截至2024年11月，今年收入費用率同比下降0.44個百分點。

  博采眾長，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正從業(yè)氛圍

  時時勤拂拭，莫使有塵埃。有了制度保障，還需通過常態(tài)化的監(jiān)督提醒、警示教育幫助干部職工集“干事”與“干凈”于一身，合“勤政”與“廉政”于一體，做到常思常新。

  5年來，伴隨集團發(fā)展的“徽商清風(fēng)月”活動便是“涵養(yǎng)正氣”的生動實踐?；顒泳o扣集團當(dāng)年重點工作任務(wù)進行選題、謀劃，集團總部各部門一起參與其中，想點子、提建議、給思路，力求讓活動針對性更強、措施更聚焦、實效更突出。

  從最初的“1學(xué)、1觀、1卡、1書”，到“學(xué)、看、思、講、行”，再到圍繞黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育主線開展的“四個聚焦”系列……5年來，“徽商清風(fēng)月”活動主題已集中、系統(tǒng)地開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育6次，參加學(xué)習(xí)、研討累計7320人次，組織觀看警示教育片13場、參觀廉政教育基地9次，引導(dǎo)推動黨員、干部在遵規(guī)守紀(jì)前提下，勤奮工作、放手干事、銳意進取、積極作為。

  以思政為帆，通過開展系列活動，打造具有徽商特色的紀(jì)檢思政課。圍繞糾治“四風(fēng)”、違規(guī)借貸等話題，集團組織黨員觀看了情景黨課《清風(fēng)茶館》；開展廉潔從業(yè)知識測試；舉辦青年徽商說活動，邀請紀(jì)檢工作者、“徽商之星”代表、勞模代表等圍繞崗位實際和《條例》開展專題宣講……

  今年端午佳節(jié)，集團舉辦了“徽韻粽飄香 廉潔清風(fēng)揚”端午攝影書畫展，征集到集團職工及家屬的書法、繪畫、攝影等作品135幅，通過水墨丹青和光影作品傳遞清風(fēng)正氣。

  舉辦第三屆“平常話”微黨課大賽，參賽選手以“煥新發(fā)展 奮斗有我”為主題，緊扣學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，結(jié)合自身所見所思所悟，講述各公司在推動黨建與經(jīng)營工作深度融合的過程中最美徽商人的奮斗故事，展現(xiàn)徽商人開拓創(chuàng)新、銳意進取的精神風(fēng)貌。

  ……

  各級黨組織活動亮點頻出，不僅豐富了“徽商清風(fēng)月”呈現(xiàn)形式，也讓黨員群眾能夠積極參與，更讓“不改其心，不移其志，不毀其節(jié)”的旋律成為企業(yè)文化的“最強音”，實現(xiàn)了從集團一人的“單人舞”變成集團上下的“大合唱”的蝶變。

  標(biāo)本兼治，促進內(nèi)部管理規(guī)范高效

  強化憂患意識，提高政治清醒，沒有完成時，只有進行時?！盎丈糖屣L(fēng)月”活動開展以來，集團公司先后開展4輪制度建設(shè)行動、1輪流程優(yōu)化行動；集團總部2次編纂規(guī)章制度匯編，1次編纂管理知識手冊，尤其是重點聚焦核心業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)、監(jiān)督問責(zé)機制等關(guān)鍵要素和有關(guān)領(lǐng)域制度空白完善系列制度，精準(zhǔn)解決制度前后不銜接、上下不配套、標(biāo)準(zhǔn)不明確、覆蓋不全面、責(zé)任不清晰等問題。

  堅持和加強黨對內(nèi)控體系建設(shè)與監(jiān)督工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強內(nèi)控體系頂層設(shè)計和統(tǒng)籌推進。落實黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理全過程的要求，構(gòu)建全覆蓋內(nèi)控責(zé)任體系。集團2023年度內(nèi)控體系監(jiān)督評價工作首次引入第三方機構(gòu)，運用現(xiàn)場測試、訪談溝通、穿行測試、資料檢查等方式對下屬子公司的內(nèi)部控制建立與實施情況開展監(jiān)督評價。

  目前，徽商集團已總體建立了涵蓋黨的建設(shè)、紀(jì)檢、人事管理、行政辦公、經(jīng)營發(fā)展、法務(wù)風(fēng)控、財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、信息管理共9類130余項的規(guī)章制度體系，切實做到各項工作有章可循、有據(jù)可依。

  強監(jiān)督，將制度督查作為有力抓手。通過以會代訓(xùn)、工作檢查、逐個指導(dǎo)等形式強化對各公司的督促和幫助，并開展制度督查。2023年，還進一步推動了各公司基本實現(xiàn)制度應(yīng)建盡建，涵蓋制度54項。

  2024年10月，結(jié)合2024年下半年大監(jiān)督檢查，集團同步開展了制度建設(shè)檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題梳理匯總，并提出針對性建議，進一步夯實集團公司制度建設(shè)框架。

  唯實惟先，強化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)

  作風(fēng)就是形象，就是力量，就是保障。集團黨委始終把干部隊伍作風(fēng)建設(shè)作為全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手。

  “徽商清風(fēng)月”活動中突出作風(fēng)建設(shè)這一重點，有針對性組織開展作風(fēng)建設(shè)專題輔導(dǎo)和專項督查，持續(xù)強化黨員干部紀(jì)律規(guī)矩意識，錘煉干事創(chuàng)業(yè)的扎實作風(fēng)。2022年組織開展了“作風(fēng)建設(shè)強化”專項行動，在集團總部開展作風(fēng)建設(shè)大討論，收集研討文章57篇；針對總部作風(fēng)建設(shè)情況開展線上不記名調(diào)查評估，參評人員121人，根據(jù)反饋意見形成報告。梳理各公司日常定期報送材料種類，對時間相近、內(nèi)容相近的材料進行整合，制定年度需要各公司報送的工作總結(jié)清單，避免多頭索要材料。

  奔著問題去，盯著問題改。2024年8月，集團制發(fā)《關(guān)于厲行節(jié)約過緊日子進一步為基層減負的若干舉措》，大力倡導(dǎo)“勤儉辦企業(yè)”的意識，持續(xù)深化整治形式主義，嚴(yán)控辦公費用，嚴(yán)格公務(wù)活動管理，優(yōu)化會議管理，切實改進工作作風(fēng)，加強精細化管理，增強工作實效。

  以史為鑒，正本清源。站在新的發(fā)展起點，2024年集團再次組織觀看了反映徽商集團歷史問題的警示教育片，把身邊發(fā)生的典型案例作為最好的“活教材”，以案釋紀(jì)、以案示警，引導(dǎo)黨員干部面對曾經(jīng)發(fā)生的問題不回避，面對迎面而來的挑戰(zhàn)不畏懼，以嶄新的精神面貌去迎接新的考驗。

  眺望前方，一段嶄新的篇章已悄然開始。

  作為省屬國有企業(yè)，徽商集團將繼續(xù)以高度的政治責(zé)任感和強烈的歷史使命感，不斷拓寬廉潔文化輻射的深度和廣度，以良好的政治生態(tài)為集團公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

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