2月12日至26日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钊荷礁盎丈剔r(nóng)業(yè)科技、徽商長(zhǎng)城、商之都、徽商環(huán)境再生、徽商貿(mào)發(fā)、徽商城開(kāi)展2025年一季度包保督導(dǎo)暨“開(kāi)門紅”調(diào)度。集團(tuán)外部董事楊曉彬，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳瓊、于忠山、吳國(guó)華、鄭榮春分別參加督導(dǎo)。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各公司外部董事召集人等陪同督導(dǎo)。

各公司圍繞2024年主要工作成效、2025年總體工作謀劃進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)，重點(diǎn)闡述了一季度“開(kāi)門紅”的重點(diǎn)工作安排、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解和具體落實(shí)情況。

楊群山在督導(dǎo)中指出，一季度已經(jīng)過(guò)半，經(jīng)營(yíng)任務(wù)依然艱巨，各公司需統(tǒng)一思想，既要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感，更要堅(jiān)定發(fā)展信心，樹立更高目標(biāo)，全力以赴確?！伴_(kāi)門穩(wěn)”“開(kāi)門紅”。針對(duì)下一步工作，楊群山強(qiáng)調(diào)，一是要錨定目標(biāo)任務(wù)，保持發(fā)展勢(shì)頭。緊緊圍繞集團(tuán)2025年“三增兩提一減”目標(biāo)，始終做到“一切圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)營(yíng)干”，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，細(xì)化任務(wù)分解，精細(xì)精準(zhǔn)調(diào)度，有效降低管理成本，提升發(fā)展質(zhì)效。二是要抓好深化改革，提升經(jīng)營(yíng)能力。既要完成改革的規(guī)定動(dòng)作，更要積極謀劃開(kāi)展創(chuàng)新舉措，圍繞經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)和經(jīng)營(yíng)能力提升，實(shí)現(xiàn)上控資源、下拓市場(chǎng)、中建網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)強(qiáng)化外部團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的裂變，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同與優(yōu)化資源配置，確保各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)隊(duì)伍活力。三是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，狠抓合規(guī)落實(shí)。認(rèn)識(shí)要深化，抓好風(fēng)控是為了發(fā)展，要像抓經(jīng)營(yíng)一樣來(lái)抓風(fēng)控工作。重點(diǎn)要突出，緊盯全鏈條風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，聚焦經(jīng)營(yíng)新模式、新業(yè)務(wù)?；A(chǔ)要夯實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)管理提升行動(dòng)部署，提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平。四是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，建設(shè)清廉國(guó)企。黨組織書記要嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，不斷提升黨建工作規(guī)范化水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體戰(zhàn)斗力，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，管好自己和下屬，筑牢風(fēng)清氣正屏障。五是要樹立底線意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)。統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，加強(qiáng)城燃管道、物業(yè)租賃、商超百貨等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患治理，及時(shí)更新和維護(hù)安全設(shè)備，扎實(shí)開(kāi)展員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任。