2019年霍邱商廈為了更好的完成本年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開(kāi)年之際做了大量工作。

    一是激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。1月1日下發(fā)了2019版薪酬管理辦法，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及每一位員工。同時(shí)出臺(tái)大干一季度經(jīng)營(yíng)管理工作通知，詳細(xì)部署經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃和措施。2月下發(fā)營(yíng)業(yè)員薪酬指導(dǎo)意見(jiàn)，持續(xù)激發(fā)營(yíng)業(yè)員工作積極性。二是年前分別對(duì)消防安全、信息廣播、保安保潔管理整合到后勤物業(yè)室，客服中心和財(cái)務(wù)室整合為財(cái)務(wù)客服部，計(jì)劃3月對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部實(shí)施整合及人員分工優(yōu)化。此舉精干了原有部室，最大化發(fā)揮部門(mén)、部室工作效率，明確部室的目標(biāo)、全年工作重點(diǎn)舉措。創(chuàng)改成果在1-2月得以顯現(xiàn)，有效推動(dòng)全年工作開(kāi)好頭、起好步。三是多種促銷拉動(dòng)客流，結(jié)合歷年顧客喜聞樂(lè)見(jiàn)的促銷方式，1-2月開(kāi)展了購(gòu)物抽金條、滿額贏生肖卡、金豬賀歲送紅包等系列促銷，力促業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。四是節(jié)后召開(kāi)“收心會(huì)”，對(duì)重點(diǎn)工作做專項(xiàng)布置跟蹤，優(yōu)化品類，主動(dòng)洽談引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品牌資源，進(jìn)一步規(guī)范專柜收銀監(jiān)督工作；謀劃促進(jìn)購(gòu)物卡銷售，探討增加購(gòu)物卡折扣功能的舉措等。2月下旬與物業(yè)單位金字塔影院洽談免費(fèi)為霍邱店三業(yè)態(tài)員工近300余人觀影“流浪地球”。五是持續(xù)挖掘物業(yè)增效益，1月20日引進(jìn)的“華圖教育”開(kāi)業(yè)，開(kāi)拓大門(mén)兩側(cè)門(mén)面、后院改造新增停車位增加停車服務(wù)。

    一系列舉措助力利潤(rùn)提升，截止2月盤(pán)點(diǎn)日實(shí)現(xiàn)凈銷售同比增長(zhǎng)6.4%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)55.9%，實(shí)現(xiàn)了霍邱商廈2019年開(kāi)門(mén)紅，目前員工們士氣高昂，自信堅(jiān)定，按照既定目標(biāo)扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。

(張莉）