潘友華聽取了徽豐公司總經(jīng)理李康的工作匯報，詳細詢問了公司目前開展的業(yè)務項目、操作模式、贏利點及風險點，并傳達了集團公司對徽豐公司發(fā)展的殷切期許，同時對員工的辛勤工作表示慰問。

    潘友華肯定了徽豐公司期現(xiàn)結(jié)合、創(chuàng)新風險管理服務的經(jīng)營方向，并對公司工作提出了四點要求。

    一是要切實抓好風險防控，尤其是在現(xiàn)貨領域。一方面要有完善的風控制度，同時加強人員的教育，做到嚴格執(zhí)行制度，崗位之間相互監(jiān)督檢查相互制約; 另一方面要列出風險清單，根據(jù)不同業(yè)務板塊梳理業(yè)務流程列出包括倉儲、跌價、客戶毀約等所有風險形態(tài)。

    二是積極開展新業(yè)務。在堅守原有業(yè)務的基礎上，加強新業(yè)務的拓展，以積極開拓探索的姿態(tài)，真正把業(yè)務做起來，實現(xiàn)公司牌照資源的價值。

    三是加強內(nèi)部自身建設。包括黨建、法人治理結(jié)構(gòu)建設、業(yè)務能力建設、國企文化建設。不斷夯實基礎，不斷提升每個人的綜合素質(zhì)綜合能力，只有整個隊伍過硬才能形成業(yè)務過硬，才能不斷拓展業(yè)務。

    四是大力加強業(yè)務協(xié)同。充分利用徽商集團的大宗交易、物流、期貨等業(yè)務平臺，不僅與集團內(nèi)部公司開展業(yè)務協(xié)同，還可以與其它省屬企業(yè)進行業(yè)務協(xié)同。