6月21日下午，集團公司黨委委員、總會計師潘友根，財務(wù)部部長路明明、資產(chǎn)管理部部長劉同保等一行來商之都調(diào)研指導(dǎo)工作,并與商之都領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責人進行了座談。

    座談會上，公司總經(jīng)理周雪松從上半年經(jīng)營工作進展情況、黨建及巡視整改工作情況、存量資產(chǎn)盤活情況、企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和對策等方面進行了匯報，其他班子成員就分管的業(yè)務(wù)進行了補充。

    調(diào)研組一行結(jié)合商之都目前經(jīng)營現(xiàn)狀，從如何改善資金狀況、打造核心競爭力、如何踐行新零售、加快盤活存量資產(chǎn)及明確未來發(fā)展方向等多視角進行了重點調(diào)研，展開了充分的探討和深入的交流，并提出了具有可操作性的指導(dǎo)意見。

    潘總會計師指出，商之都作為傳統(tǒng)的零售行業(yè)，經(jīng)營上壓力大，完全市場競爭，但是只要有信心和決心，就有辦法再創(chuàng)新的輝煌。激勵商之都調(diào)整調(diào)適調(diào)優(yōu)經(jīng)營模式，跟跑并跑領(lǐng)跑商業(yè)變化，用新模式引領(lǐng)新發(fā)展；優(yōu)化管理模式，減少管理層級，壓縮管理鏈條，改進人員結(jié)構(gòu)，進一步提高工作效率；積極盤活存量資產(chǎn)，增加現(xiàn)金流；改變分配制度，增強績效考核的激勵性，激發(fā)員工工作潛能和活力。

    潘總會計師希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工真抓實干，勇于擔當，積極作為，為商之都“從頭越，再創(chuàng)業(yè)”和徽商集團“重整重生重振”貢獻新的更大的智慧和力量。

（文/于偉 圖/范少珍）