7月28日，集團公司上半年經(jīng)營形勢分析會在總部7樓會議室召開。會議由集團公司董事長、總經(jīng)理潘友華主持，集團公司領導班子成員、總經(jīng)理助理、各直屬（控股）公司董事長、總經(jīng)理，集團總部各部門主要負責人等參加會議。會議的主要內(nèi)容：總結上半年黨建和經(jīng)營管理工作，剖析自身存在的不足，明確下一步工作思路。

    會上，各直屬（控股）公司就上半年黨建和經(jīng)營管理相關工作進行了詳細匯報。集團公司領導班子成員及總部各部門圍繞各公司重點工作及下一步工作安排，提出了指導性的意見和建議。會議充分肯定了各公司取得的工作業(yè)績和付出的努力，認為上半年集團公司在黨建、巡視整改等方面做了很多工作，取得了一定成效，經(jīng)營方面也逐漸步入穩(wěn)步提升階段，主營業(yè)務不斷恢復，管理工作不斷深入，重點項目穩(wěn)步實施等等。

    潘董事長在總結講話時指出：要清醒認識集團現(xiàn)狀，精神狀態(tài)有待進一步提升，歷史遺留問題有待進一步化解，經(jīng)營模式有待進一步創(chuàng)新，考核評價體系有待進一步完善。他要求下半年集團上下必須全力以赴完成各項重點工作。一是繼續(xù)深化黨建工作，加強黨建正面宣傳工作。二是扎實推進巡視整改工作，要高度重視，確保整改到位，同時要加強舉一反三，建立長效機制。三是實現(xiàn)天然氣、廣源法蘭、環(huán)保等重點項目落地，以大項目的落地奠定未來發(fā)展基礎。四是全力盤活存量資產(chǎn)，做到有落實、有舉措、有跟蹤。五是努力實現(xiàn)全年經(jīng)營及管理各項目標任務。六是著力化解制約集團發(fā)展的根本性問題。七是扎實推進管理工作，提高管理精細化程度，向管理要效益。

    此外，他還進一步強調了要加強情懷意識，調動員工發(fā)展精氣神。要做好人員結構調整，優(yōu)化資源配置向一線傾斜。要加強基層調研，全面了解基層狀態(tài)。要做好安全生產(chǎn)管理工作。要統(tǒng)籌做好未來發(fā)展**規(guī)劃。
會上，集團公司經(jīng)營發(fā)展部還對全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神和《省國資委關于認真貫徹落實李錦斌書記重要批示精神扎實做好安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神進行了重點傳達。