10月19日下午，集團(tuán)總部黨支部在集團(tuán)七樓會(huì)議室開展10月份“黨員固定活動(dòng)日”活動(dòng)，邀請(qǐng)集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師潘友根講黨課，總部全體黨員參會(huì)。會(huì)議由總部黨支部書記余保山主持。

    潘友根總會(huì)計(jì)師以“強(qiáng)化集團(tuán)管控”為主題，為大家講了一堂既生動(dòng)精彩又意義非凡的黨課。他以十九大報(bào)告為切入點(diǎn)，聯(lián)系集團(tuán)自身實(shí)際情況，直擊心靈拷問(wèn)，在連續(xù)兩任腐敗窩案后，作為徽商集團(tuán)總部，應(yīng)該有什么樣的反思、啟發(fā)、作為。隨后，他從企業(yè)集團(tuán)的組織概念、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面深刻剖析了集團(tuán)母子公司的管理內(nèi)涵。并結(jié)合徽商集團(tuán)實(shí)際，指出集團(tuán)各子公司業(yè)務(wù)獨(dú)立、關(guān)聯(lián)度不高，集團(tuán)公司總部不清楚各子公司業(yè)務(wù)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理說(shuō)不上話，但是這種以股權(quán)、產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體系又容易被擔(dān)保不健全完全打破，而且損失風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)全擔(dān)。對(duì)于集團(tuán)當(dāng)下及未來(lái)發(fā)展，他認(rèn)為，一方面要著力化解風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)連續(xù)虧損的要想辦法止損，同時(shí)，要穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)局面，想辦法先活下來(lái)。另一方面認(rèn)真謀劃發(fā)展。一是制定**?？芍攸c(diǎn)做好平臺(tái)文章，比如期貨、大宗貿(mào)易、新能源、肥東大市場(chǎng)這些綜合性平臺(tái)，并適當(dāng)引入期貨風(fēng)險(xiǎn)保障職能，為發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)此，集團(tuán)總部對(duì)業(yè)務(wù)單位在資產(chǎn)管理方面主要是集中行使投資決策權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)和中高層人事管理權(quán)。二是結(jié)構(gòu)、人員整合。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要調(diào)整整合，僵尸企業(yè)要合并注銷。同時(shí)進(jìn)行人員及薪酬政策調(diào)整，集團(tuán)要加強(qiáng)指導(dǎo)各子公司控制總量、激勵(lì)創(chuàng)效，減少冗員，提高效率。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理、考核?；饧瘓F(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，解決歷史遺留問(wèn)題，除了依靠政府，主要還是做好自身的清欠工作，且要匹配相應(yīng)的責(zé)任追究辦法。加強(qiáng)事前事中事后監(jiān)管，前款不清、后款不辦，嚴(yán)控各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)漏洞。集團(tuán)總部也要深入基層，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，給出相應(yīng)的預(yù)警、措施和手段。同時(shí)，要注重專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。四是規(guī)范經(jīng)營(yíng)、管理。集團(tuán)公司要在組織內(nèi)部進(jìn)行責(zé)任與權(quán)利的重新劃分，時(shí)刻體現(xiàn)責(zé)任與權(quán)力對(duì)等，防止出現(xiàn)有責(zé)無(wú)權(quán)或有權(quán)無(wú)責(zé)的情況。

    黨課開始前，總部支部現(xiàn)場(chǎng)集中統(tǒng)一組織收取了10月份黨費(fèi)，并傳達(dá)了中央紀(jì)委《兩節(jié)前后公開曝光的違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題通報(bào)》及安徽省紀(jì)委《關(guān)于五起省管干部違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問(wèn)題的通報(bào)》、《關(guān)于八起扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問(wèn)題典型案例的通報(bào)》等文件。

（總部黨支部）