7月29日下午，集團公司召開信息化項目啟動會議。集團黨委委員、總會計師潘友根出席會議并講話。各直屬（控股）公司分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)管理員、關(guān)鍵用戶組長，總部信息化建設(shè)實施小組成員，安徽用友公司副總經(jīng)理邱智及項目建設(shè)團隊參加了會議。

    集團財務(wù)部首先介紹了集團信息化建設(shè)的歷史背景與現(xiàn)狀，宣布集團信息化項目建設(shè)組織機構(gòu)，確定信息化建設(shè)進度要求，提出建設(shè)實施范圍與項目階段性目標(biāo)。安徽用友公司副總經(jīng)理邱智結(jié)合徽商集團的發(fā)展現(xiàn)狀，肯定了徽商集團現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)與現(xiàn)階段信息化計劃工作目標(biāo)，希望這次在雙方項目組成員的共同努力下，通力合作，利用現(xiàn)有徽商集團**財務(wù)管控模式與用友NC系統(tǒng)框架和功能，完成徽商集團及下屬公司信息化項目建設(shè)工作。

    潘友根強調(diào)，信息化建設(shè)是集團公司2019年重點工作，各公司要高度重視，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，把握時間節(jié)點，定期調(diào)度，確保按期完成。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要求各公司成立組織，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和各關(guān)鍵崗位人員，落實責(zé)任，加強不同公司、各部門之間的溝通，以項目里程碑為目標(biāo)，循序漸進推進項目進度；二是信息化建設(shè)是集團提升管控能力的需要。信息化項目建設(shè)是提升集團**管控，加強集團公司財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，避免信息孤島，實現(xiàn)資源共享。尤其是在相關(guān)流程的梳理和再造方面，多向安徽用友的實施顧問學(xué)習(xí)，加強溝通交流，優(yōu)化和提升集團經(jīng)營管理水平。三是前期標(biāo)準(zhǔn)化工作一定要做實做牢。在財務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定中打牢基礎(chǔ)，必須要做到清晰、規(guī)范和完整。四是搞好調(diào)度，精心實施，密切配合，完成財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線試運行工作。

    安徽用友項目負(fù)責(zé)人結(jié)合前期初步調(diào)研摸底情況，結(jié)合用友實施方法及類似項目建設(shè)經(jīng)驗，介紹本次集團信息化項目范圍、目標(biāo)、團隊、計劃及策略等。