9月11日，集團公司董事長、總經理潘友華率領導班子全體成員到商之都開展現場集體督導調研。商之都董事長、總經理張盛匯報了近兩年主要工作情況及下一步工作思路，商之都其他班子成員做了發(fā)言。

在聽取匯報和發(fā)言后，陳瓊、余保山、潘友根、鄭洪國、吳國華等集團領導分別從轉變傳統思維、加快減虧扭虧、提升服務質量、強化安全生產、加大業(yè)態(tài)聯動及推動三項制度改革等方面提出意見建議。

潘友華董事長在講話中充分肯定了商之都近年來所做的努力和取得的成績，鼓勵大家堅定信心，全力以赴加快發(fā)展。潘友華董事長指出，習近平總書記在中央財經委員會第八次會議上，就現代流通體系建設作出了重要指示，這是流通業(yè)發(fā)展的重大政策機遇，商之都一定要搶抓機遇，發(fā)現不足，迎難而上，破浪前行。一是要更新理念。跳出傳統百貨的慣性思維，放眼現代服務業(yè)的發(fā)展定位，樹立問題意識、危機意識、顛覆意識，堅持顧客導向，突出整體思維，多維度地思考商之都的發(fā)展路徑。二是要明晰**。進一步明確超市、百貨、電器三種業(yè)態(tài)的**定位、發(fā)展目標、改革方向、具體舉措和資源保障，科學編制“十四五”規(guī)劃。三是要夯實管理。要有更精細化的管理舉措、更人性化的貼心服務、更主動性的擔當作為。四是要深化改革。尤其要加大三項制度改革力度，建立用人能上能下、薪酬能多能少的良性機制，加快理念、模式、制度、產品、服務、場景等各方面的創(chuàng)新，提高管理和服務質量。五是要改善經營。盡快遏制營收下滑趨勢，創(chuàng)新開展大宗貿易、代理經營和批發(fā)經營，堵住出血點，做大營收規(guī)模。

集團綜合辦公室、經營發(fā)展部、財務管理部、審計督導部、人力資源部、黨群工作部主要負責人隨行調研。

（文/商綜 圖/范少珍）