1月25日，安徽國企網(wǎng)關注報道了徽商集團召開2021年工作務虛會。全文轉載如下：

1月22日，徽商集團召開2021年工作務虛會。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華主持會議，集團領導班子成員，各直屬（控股）公司及總部各部門、省物聯(lián)秘書處主要負責人參加會議。

各公司、各部門、省物聯(lián)秘書處簡要匯報了2020年工作亮點、2021年工作思路及對集團公司2021年工作和黨委領導班子的意見建議。

集團領導分別就集團下一步工作和所分管部門、聯(lián)系公司談了想法和思路，對各公司、各部門提出了具體要求。

潘友華提出，一要客觀看待集團所處的階段和形勢。近年來，集團在黨建、經(jīng)營、管理等各方面開展了很多卓有成效的工作，成績可圈可點，但經(jīng)營模式傳統(tǒng)、增長基礎不穩(wěn)、自身能力不夠、改革決心不強和發(fā)展環(huán)境制約等問題仍然不容忽視，可以說，挑戰(zhàn)和機遇并存。二要準確把握速度和質量的關系。積極謀求跨越式發(fā)展，不能按部就班、固步自封。充分利用好國企優(yōu)勢，在立足自身業(yè)務的同時推進平臺化建設和多元化協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營高效率、高周轉和低風險。三要正確理解管理和經(jīng)營的關系。深刻汲取集團過去的經(jīng)驗教訓，不斷提升基礎管理和規(guī)范運營水平，充分樹立“管理是為經(jīng)營服務”的意識。四要妥善處理當前和長遠的關系。堅持“先生存后發(fā)展、邊恢復邊轉型”的基本思路，最終通過發(fā)展來解決問題。五要切實統(tǒng)籌改革和風控的關系。持續(xù)加大改革力度，尤其是三項制度改革和混合所有制改革，不斷推動理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，同時嚴格防范化解經(jīng)營風險、安全風險和廉潔風險。六要持續(xù)推進團隊建設和能力提升。通過外引內育充實人才隊伍，加快提升各級人員的領導能力、業(yè)務能力、分析能力、決策能力和創(chuàng)新能力。