10月15日至16日，集團在二樓會議室召開黨委（擴大）會暨三季度經(jīng)營調(diào)度、國企改革、安全生產(chǎn)會議。集團領導潘友華、陳瓊、潘友根、鄭洪國、吳國華、王亮，外部董事石俊，各直屬（控股）公司主要負責人，集團總部各部門主要負責人參加會議。會議由集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華主持。

會上，學習了《改革開放簡史》之“堅定不移推進全面深化改革”、安徽省推動皖北地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展大會會議精神、省屬企業(yè)支持皖北承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集聚區(qū)建設座談會精神。

各公司匯報了經(jīng)營調(diào)度、國企改革和安全生產(chǎn)工作情況以及在皖北地區(qū)投資情況。集團領導對所分管事項進行了工作部署。外部董事提出了工作建議。

王亮指出，要加強對應收賬款、庫存的管理；要建立聯(lián)合、動態(tài)等風控機制；要關注市場變化，拓展省外市場，不局限區(qū)域經(jīng)營；要應對毛利下降的趨勢，加快商業(yè)模式革新；要樹立信息化反向思維；加強人才儲備。

吳國華指出，要探索設立期貨和現(xiàn)貨結合的人才旋轉(zhuǎn)門機制；大力推進模式創(chuàng)新、業(yè)務協(xié)同的新項目；探索新三板上市的可能性；搶占機遇，推動發(fā)展，把握住皖北振興和長三角發(fā)展的機遇；做好國企改革三年行動計劃；抓好安全生產(chǎn)工作。

鄭洪國指出，要重視廉潔紀檢工作，要植根群眾，真正對待群眾意見；要多出去，要持續(xù)學習黨建知識；要落實指標不要討價還價。

潘友根指出，資金要加快回籠；劃小核算單位要精準、起效果；清欠工作要跟上；做好會計信息整治。

陳瓊指出，年度重點、制度建設再深化，專班工作、四個專項整治、三項制度改革、人才盤點、形勢預判等工作要拿出完成目標的舉措，加快推進。

石俊指出，要處理好歷史遺留問題；要做好職工共享效益；要結合“十四五”謀劃持續(xù)發(fā)展工作；要加大協(xié)同、資產(chǎn)盤活整合；要做好風險防控，不能發(fā)生系統(tǒng)性、大面積的風險。

潘友華在講話中指出，各直屬（控股）公司一是增強政治意識，提高政治站位，強化國企意識，支持皖北振興，融入長三角一體化，深化全面從嚴治黨。二是增強事業(yè)情懷，有功成不必在我、功成必定有我之心態(tài)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情、激情、沖勁。三是增強責任擔當，在三項制度改革、模式創(chuàng)新、內(nèi)部管理等方面勇于擔當、勇于開拓，動真碰硬。四是增強創(chuàng)新理論，在市場模式、改革、能力建設等方面加強創(chuàng)新力度。五是增強管理觀念，在基礎管理、規(guī)矩制定、安全生產(chǎn)中提升管理精度和細度，做好對標管理，堅持“走出去”學習、取經(jīng)、借鑒；同時要樹立自覺接受管理、監(jiān)督的態(tài)度；劃小核算單位的目的更重要在于分析、比較、改進。六是增強目標剛性，以逆水行舟的心態(tài)，以跨越發(fā)展的要求，以目標為導向傳導壓力，提振信心，不能安于現(xiàn)狀。

（經(jīng)營發(fā)展部）