10月20日下午，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華率隊赴徽商農(nóng)家福公司開展綜合調(diào)研暨第5輪包保督導(dǎo)。集團黨委委員、紀委書記鄭洪國和外部董事張春蓉參加調(diào)研。集團綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、財務(wù)管理部負責(zé)人隨行。

徽商農(nóng)家福公司簡要匯報了全年經(jīng)營指標(biāo)和主要工作完成情況及明年目標(biāo)安排。

張春蓉董事從提升經(jīng)營實效、增強市場競爭力、發(fā)揮國有品牌價值、深化改革轉(zhuǎn)型等方面提出意見。

鄭洪國書記從推動目標(biāo)實現(xiàn)、加強工作落實、下沉基層一線、搶奪市場份額等方面提出要求。

潘友華董事長在講話中指出，徽商農(nóng)家福公司今年以來經(jīng)營形勢總體穩(wěn)定，營收規(guī)模提升較快，取得了一定的工作成績，應(yīng)當(dāng)給予肯定。針對下一步工作，他要求，一是要切實強化壓力導(dǎo)向。深刻認識問題、樹立危機意識、扛起國企責(zé)任，保持緊張感、壓力感和競爭感，做到層層傳導(dǎo)、層層加壓。二是要切實強化轉(zhuǎn)型升級。緊緊跟上當(dāng)前的市場發(fā)展趨勢，推動經(jīng)營模式創(chuàng)新、內(nèi)部管理創(chuàng)新和營銷方式創(chuàng)新，通過加強務(wù)虛和學(xué)習(xí)、研究和謀劃，充分激發(fā)活力，促進快速轉(zhuǎn)型。三是要切實強化降本增效。加大成本控制，細化成本調(diào)度，從生產(chǎn)、管理等各環(huán)節(jié)從嚴管控，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在擴大現(xiàn)有市場規(guī)模的同時，繼續(xù)開拓空白市場和細分市場，加快開發(fā)高附加值產(chǎn)品，提高經(jīng)營效益。四是要切實強化改革擔(dān)當(dāng)。敢于動真碰硬，深化以績效為導(dǎo)向的三項制度改革。善于創(chuàng)新突破，在困難和逆境中做到“無中生有”。勇于擔(dān)當(dāng)作為，不畏懼承擔(dān)責(zé)任和壓力。五是要切實強化分析對標(biāo)。主動開展行業(yè)對標(biāo)、內(nèi)部對標(biāo)和趨勢對標(biāo)，汲取經(jīng)驗、改進工作、落地見效，尤其要明確量化舉措、時間計劃和責(zé)任主體。六是要切實強化發(fā)展信心。牢牢抓住農(nóng)業(yè)發(fā)展紅利、鄉(xiāng)村振興紅利和國企品牌紅利，以昂揚的精神狀態(tài)千方百計想辦法、解難題、促發(fā)展。

（綜合辦公室）