11月3日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘友華率隊(duì)赴徽商物產(chǎn)公司合肥港開展綜合調(diào)研暨第5輪包保督導(dǎo)。黨委委員、副總經(jīng)理王亮和外部董事石俊、張春蓉參加調(diào)研。集團(tuán)綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人隨行。

調(diào)研組一行實(shí)地考察了合肥港項(xiàng)目的建設(shè)、管理和運(yùn)營(yíng)情況，聽取了徽商物產(chǎn)公司今年的主要指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況及明年目標(biāo)安排的簡(jiǎn)要匯報(bào)。

兩位外部董事對(duì)合肥港鋼材貨場(chǎng)的管理規(guī)范度、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化水平和物產(chǎn)公司今年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，張春蓉董事從延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、拓展業(yè)務(wù)區(qū)域、建設(shè)自有基地、推進(jìn)管理改革、保障經(jīng)營(yíng)安全、處理歷史問題等方面提出意見。石俊董事從對(duì)標(biāo)對(duì)表、努力超越，培養(yǎng)人才、打造隊(duì)伍，加快轉(zhuǎn)型、突破瓶頸，防范風(fēng)險(xiǎn)、大力清欠等方面提出建議。

潘友華董事長(zhǎng)在講話中指出，徽商物產(chǎn)公司在自身打基礎(chǔ)、同時(shí)扛包袱的情況下，穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)攀高，主要指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，值得充分肯定。針對(duì)下一步工作，他要求，一是不斷提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在確保有質(zhì)量、有效益、真實(shí)性的前提下，現(xiàn)有市場(chǎng)、客戶要增量，新興市場(chǎng)、客戶要拓展，產(chǎn)品要豐富，保持行業(yè)地位和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。二是要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，高度關(guān)注金融風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)、流程規(guī)范，開展風(fēng)險(xiǎn)教育、監(jiān)督檢查，杜絕慣性思維、意氣用事。三是要不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新，包括創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、管理方式、激勵(lì)機(jī)制，以非常規(guī)舉措促發(fā)展、以顛覆式思維促跨越。四是要不斷做好對(duì)標(biāo)管理，主動(dòng)開展同行、對(duì)手、客戶、指標(biāo)、工作、趨勢(shì)對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。五是要不斷夯實(shí)預(yù)算調(diào)度，將預(yù)算指標(biāo)精細(xì)分解到客戶、到人員、到品種、到時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目化推進(jìn)落實(shí)和數(shù)據(jù)化跟蹤調(diào)度，確保預(yù)算落地。六是要不斷激發(fā)內(nèi)部活力，通過改革管理機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性。

調(diào)研中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)邀為獲得當(dāng)期破紀(jì)錄獎(jiǎng)的兩名員工頒獎(jiǎng)。

（綜合辦公室）