為搶抓旺季市場，激發(fā)員工銷售主動性、積極性，結(jié)合購物中心各業(yè)態(tài)經(jīng)營實(shí)際，合肥中心廣場于日前印發(fā)《關(guān)于開展“沖刺目標(biāo)，大干100天”競賽活動的通知》，并于9月29日上午召開了動員會，經(jīng)營部門主管以上人員、其他職能部門副職以上人員參加會議。

    動員會上，商之都副總經(jīng)理、中心廣場總經(jīng)理康幼梅傳達(dá)了總部四季度指標(biāo)任務(wù)評議會議精神，就大干100天競賽活動提出了明確要求：一是統(tǒng)一思想、設(shè)定目標(biāo)，將競賽考核指標(biāo)逐層細(xì)化分解到周和個人，做到人人頭上有指標(biāo)，變壓力為動力，積極想辦法、出實(shí)招，確保完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。二是加強(qiáng)緊迫感、提振精氣神，不等不靠，集思廣益，主動作為，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面，提升經(jīng)營業(yè)績。三是在服務(wù)上一定要有提升。必須緊繃服務(wù)這根弦，重點(diǎn)抓好客服中心和收銀臺等窗口服務(wù)質(zhì)量，通過強(qiáng)化崗位服務(wù)規(guī)范與督查、邀請外部評價(jià)監(jiān)督、合理運(yùn)用設(shè)備監(jiān)督等措施，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)突破。其他部門要主動自查服務(wù)方面存在的不足、整改提高，自我加壓，主動、積極做好對一線的支持和服務(wù)。

    動員會號召全體員工全力協(xié)作，打好全年工作的收官之戰(zhàn)，為2018年的經(jīng)營發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

   9月29日，池州購物中心召開大干四季度動員會，會議傳達(dá)了總部大干四季度指標(biāo)任務(wù)評議暨動員部署會議精神，并宣讀池州店《關(guān)于2017年大干四季度工作安排的通知》，明確大干四季度工作的重點(diǎn)思路與方向。

    四季度，池州購物中心將圍繞專柜銷售、招商指標(biāo)及服務(wù)提升三個方面開展系列競賽活動。對專柜任務(wù)下達(dá)明細(xì)到天，對銷售競賽獎勵細(xì)化到周，對微笑之星評比強(qiáng)化到月。并與各樓層及招商部門簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解傳達(dá)任務(wù)壓力，積極營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作狠抓銷售的旺季工作氛圍。

    同時(shí)，公司整體經(jīng)營團(tuán)隊(duì)從“抓貨源、抓營銷、抓服務(wù)、抓團(tuán)購、抓安全”這五個方面，由經(jīng)營班子帶頭，精細(xì)分工助力銷售，上下一心，努力完全四季度各項(xiàng)工作目標(biāo)。

    9月28日，淮南商廈在五樓會議室召開大干四季度動員會。會議傳達(dá)了韓貽坤董事長和周雪松總經(jīng)理在總部大干四季度動員會議上的講話精神、工作部署。

    陳航總經(jīng)理要求各部室要緊緊圍繞有效提高物業(yè)效益盤活閑置資源、加大自營自采探索新的合作模式、強(qiáng)化激勵機(jī)制調(diào)動員工積極性和安全工作常抓不懈四個方面扎實(shí)開展工作。并強(qiáng)調(diào)今年四季度對淮南商廈意義重大，它是有效加大招商，提升物業(yè)價(jià)值新嘗試的開始，也是打造淮南商之都新標(biāo)簽、推進(jìn)購物中心化起步階段。

    9月29日，國慶、中秋雙節(jié)前夕，六安商廈召開旺季經(jīng)營工作動員會。會議傳達(dá)商之都總部四季度指標(biāo)任務(wù)評議暨動員部署會會議精神，學(xué)習(xí)《關(guān)于2017年大干四季度工作安排的通知》，宣讀《六安商廈關(guān)于開展旺季經(jīng)營工作的通知》方案，開展“以服務(wù)促銷售”為主題的勞動競賽，分解旺季銷售任務(wù)，表彰先進(jìn)并組織培訓(xùn)。

    六安商廈總經(jīng)理李治韜就旺季經(jīng)營工作進(jìn)行重點(diǎn)部署：一是加壓鼓勁，提早謀劃。二是分解任務(wù)，抓好落實(shí)，要求“大家拿出百分百的精氣神、好的狀態(tài)、拼的勇氣，全力以赴爭客源、抓銷售”。三是搶抓貨源，緊盯不放，要求補(bǔ)貨秋裝、預(yù)定冬裝；加強(qiáng)新品牌的培育推廣與跟進(jìn)，通過VIP資源共享、新品發(fā)布酒會、重點(diǎn)客戶邀約等多種形式，迅速打開新品市場，并逐步建立起自己的VIP客群。四是創(chuàng)新營銷，宣傳造勢，抓住旺季經(jīng)營中的幾大重要節(jié)點(diǎn)，拓展與異業(yè)態(tài)合作，充分挖掘門前廣場的優(yōu)勢，發(fā)揮商業(yè)價(jià)值；根據(jù)不同節(jié)假日配合不同的主題宣傳，從外場到內(nèi)場、從專廳到公共區(qū)域，及時(shí)更換宣傳畫、統(tǒng)一布置布展，營造歡快購物氛圍。五是開展評比，營造氛圍。繼續(xù)堅(jiān)持做好免費(fèi)服務(wù)車送茶水，優(yōu)化新進(jìn)推出的賣場服務(wù)臺及免費(fèi)手機(jī)加油站創(chuàng)新服務(wù)，以顧客滿意為中心，不斷推出更多的創(chuàng)新服務(wù)。六是安全保障，實(shí)施“一票否決”。

    動員會還表彰了5名二季度微笑服務(wù)之星、10個服務(wù)示范崗。

    9月28日上午，霍邱商廈在門前廣場舉行全體員工“大干四季度”動員會，表彰三季度“微笑服務(wù)之星”及“拾金不昧”人員。

    動員會首先宣讀《霍邱商廈2017年大干四季度銷售服務(wù)競賽季活動實(shí)施方案》，圍繞銷售、服務(wù)開展多個層面的競賽評比，并出臺商品團(tuán)購和購物卡團(tuán)購的激勵措施，每天一通報(bào)，每月一評比，季末再總結(jié)。

    第二項(xiàng)是向三季度“微笑服務(wù)之星”及“拾金不昧”人員頒發(fā)了獎金，號召全體員工向受表彰員工學(xué)習(xí)，人人爭當(dāng)“微笑服務(wù)之星”，人人爭做“好人好事”。

    9月28日下午滁州商廈召開“大干四季度動員大會”。參會人員對如何搶抓旺季市場的具體舉措進(jìn)行了交流發(fā)言，總經(jīng)理鄧洪浩就做好“大干四季度活動”提出了具體要求，激勵各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要“真干、實(shí)干、會干，落實(shí)首問負(fù)責(zé)任制”，卯足干勁全策全力打好旺季攻堅(jiān)戰(zhàn)。