7月16日，集團公司召開2022年年中工作會議。集團領導班子成員、外部董事，各直屬（控股）公司領導班子成員、外部董事、經營和黨務部門主要負責人，集團總部各部門正副職、省物聯秘書處主要負責人及管培生參加會議。會議由集團黨委書記、董事長、總經理潘友華主持。

會上，集中傳達學習了省委書記鄭柵潔在省轄市市委書記市長二季度工作會議上的講話精神、省委《黨委（黨組）領導班子成員履行“一崗雙責”推進全面從嚴治黨若干規(guī)定》文件精神。

各直屬（控股）公司分別匯報了上半年經營指標完成情況、顛覆性創(chuàng)新工作、主要經營管理工作以及下半年經營形勢分析、主要經營舉措；總部各部門分別匯報了年度重點工作完成情況、上半年主要工作以及下半年工作計劃，并對有關情況進行通報。

集團領導陳瓊、潘友根、鄭洪國、吳國華、王亮，外部董事張春蓉、石俊、方曉宏，圍繞履行全面從嚴治黨“一崗雙責”并結合分管部門和聯系公司實際進行發(fā)言，對下半年工作提出具體意見和要求。

王亮指出，要高度關注宏觀形勢、冷靜思考行業(yè)風險；要腳踏實地，做對的事、難的事、需要時間積累的事；要做好價格風險、行情風險、客戶風險以及自身風險的管理；要重視信息化建設，做到管理靠制度規(guī)范、制度靠流程落地、流程靠系統執(zhí)行。

吳國華指出，要盡力推動業(yè)務模式轉型創(chuàng)新?；丈讨窃u選要做到公平、公開、公正，用合適的辦法選出合適的人選。注重經營風險防控。重視安全生產，在當前高溫期間，做好老化線路等安全生產檢查，高度重視消防安全工作。各公司主要負責人應履行法治建設第一責任人職責。

鄭洪國指出，要進一步加強作風紀律建設，切實加強工作落實，盯住既定目標不放，加大攻堅克難力度，嚴格把控各種風險，增強紀律剛性約束，堅決做到全面規(guī)范。

潘友根指出，要重視發(fā)展基礎不牢、發(fā)展質量不高的問題；要重視公司發(fā)展過程中融資受限問題的解決；要重視并爭取國務院、省政府的財稅政策支持；要對標對表、細化分解財務指標，找準制約各單位經營發(fā)展的瓶頸并加以克服；要重視歷史清欠，有安排、有效果，清欠進程要及時報告。

陳瓊指出，要關注宏觀經濟形勢，關注經營管理質量；要加強人才隊伍建設，加強后備干部隊伍建設、“走出去”開展學習、持續(xù)推進三項制度改革；要推動黨建和經營融合，加大黨建品牌建設力度；要做好“三個全面”專項行動；要重視企業(yè)文化體系建設，關注員工思想動態(tài)，開展“我為群眾辦實事”實踐活動；要做好夏季“送清涼”活動，體現人文關懷。

方曉宏指出，要密切關注、梳理國務院、省政府的金融和財稅政策，積極爭取有關政策。

石俊指出，要理清工作思路、加強對標學習，要防控經營風險、提升經營質量，要解決歷史問題，要加強人才隊伍建設，要抓好工作落實。

張春蓉指出，要重點培養(yǎng)若干產業(yè)，要大力推進項目建設，要加大改革創(chuàng)新力度，要大力解決歷史遺留問題，要加強風險管理和合規(guī)管理。

潘友華指出，集團上半年圍繞“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，主要經營指標穩(wěn)定增長，各項工作取得新進展新成效，但也存在不少問題。一是經營總體增長，但進度平衡不夠理想。二是分解調度更加深入，但效果不夠彰顯。三是顛覆性思維有所運用，但創(chuàng)新力度不夠大。四是問題化解積極推進，但各項風險仍然很大。五是內控管理持續(xù)加強，但仍存在不少不嚴不實的問題。

潘友華強調，徽商重振階段要注重反思幾個方面的問題：一是關于發(fā)展階段，集團當前處于重振階段，這個階段是個爬坡過坎的時期，也是一個需要耐心打基礎的時期，這個階段必須要有顛覆性舉措、有跨越式增長、有高質量發(fā)展。二是關于自身能力，要敢于承認自身能力有不足，要反思是否盡了最大努力，要反思有沒有持續(xù)提升能力。三是關于經營指標，指標是把尺子，指標高低沒有絕對標準，有的公司的指標也是公司生存的底線。集團黨委對指標與薪酬的掛鉤已經做了考慮。四是關于工作作風，集團要反思是否存在省委書記在省轄市市委書記市長二季度工作會議上指出的“虛、躲、冷、粗、假”五類作風問題，借助巡視整改，對這個問題進行梳理和整治。五是關于從嚴管控，沒有規(guī)矩不成方圓。要明確嚴管就是厚愛，監(jiān)督就是預防，督促就是保護，不要凡事自己認為正確。六是關于溝通交流，要經常進行經營調度的溝通交流，把事情、問題、矛盾、困難說清楚，要有對政策、行業(yè)、趨勢、價格、風險的討論、爭論、協商，不要怕有不同意見，不要怕批評語言犀利。七是關于責任擔當，要敢于看到問題、揭示問題，要敢于說不、敢于擔當、主動作為。八是關于調整心態(tài)，不要有抱怨心態(tài)和對抗心態(tài)，要經常換位思考，要明白輕重緩急，要堅守原則底線，要有包容心態(tài)，要注意心態(tài)語氣。九是關于傳達貫徹，要經常性宣貫集團的**導向和制度文件，統一思想，傳導責任。十是關于精細意識，要深入一線、全面了解、精準研判、立即行動、及時反饋。

潘友華要求，一要抓大局大勢，確保安全形勢、經營形勢、信訪形勢穩(wěn)定。二要抓要務要事，要實施“百億行動”，沖刺全年任務目標；要強化專班調度，抓好重點難點問題突破；要堅持未雨綢繆，加強形勢和政策研判。三要抓大檢大考，要全面壓實責任、全面整改到位、全面提升管理。四要抓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，要強化開拓思維，拓展增量業(yè)務；強化客戶思維，奮力開拓市場；強化數據思維，不斷改進管理。五要抓動能動力，要推動國企改革、加快隊伍建設、強化契約管理。六要抓規(guī)范規(guī)矩，要嚴格政治標準、嚴格落實責任、嚴格督查督辦、嚴格追責問責。

（黨群工作部）