2月16日下午，集團黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經理楊群山率隊赴徽商物產公司開展2023年第1輪包保督導。集團外部董事張春蓉、石俊，集團黨委委員、副總經理、徽商物產公司黨委書記、董事長、總經理王亮參加。集團綜合辦公室、經營發(fā)展部等人員隨行。

徽商物產公司簡要匯報了2023年預算目標、重點工作安排及有關需求。

石俊從盡快推進金屬物流市場搬遷、加大清欠力度、切實防范風險、對標打造集團“第二極”、加強人才隊伍培養(yǎng)等方面提出要求。

張春蓉從堅定完成全年目標任務、專班推進金屬物流基地搬遷、提升客戶增值服務、優(yōu)化完善考核體系、加強風險防控等方面提出要求。

楊群山指出，一要顧全大局，按時完成金屬物流基地遷建任務。從集團全局出發(fā)，積極推進、加強調度，并主動對接地方政府，加快新基地建設，爭取及早投入使用。二要選優(yōu)方向，在經營業(yè)務上實現(xiàn)提量增效。有重點、有針對性地拓展業(yè)務，將有限的人、財、物等資源投入到優(yōu)勢領域，努力將基地搬遷對效益的影響降到最低，尋找新的利潤增長點。三要嚴控風險，深刻汲取過往的經驗教訓。在堅定信心、自我加壓的同時，也要落實風險防控，尤其要關注資金風險、價格風險和廉潔風險，并配套相應考核。四要持續(xù)清欠，切實樹立“清欠就是效益”的意識。充分認識到“資金是有成本的”，多種方式、多種思路加快推進清欠工作。

潘友華在總結講話中強調，一要全力加快發(fā)展速度。積極發(fā)揮集團大宗貿易板塊扛鼎企業(yè)作用，不斷提升規(guī)模和效益，持續(xù)開拓新區(qū)域、新客戶、新品種、新模式，敢于不設上線，同時要完善科學的調度機制和靈活的考核機制。二要切實加強風險防控。重點研判和應對價格、合同、履約、資金、道德等各方面風險。三要大力推進基地建設。抓緊確定搬遷方案，明確時間進度，確保如期完成。實施多基地運營，在自營庫和云倉上要有新的突破，為徽商物產未來發(fā)展和品牌影響力提升奠定基礎。四要全面加強隊伍建設。注重培養(yǎng)業(yè)務骨干、項目經理，加快營銷能力、風險控制能力等多種能力提升，既要有常態(tài)化培訓，也要在實戰(zhàn)中成長。堅持內育與外引相結合，既要引入外部專業(yè)人才，也要挖掘內部人員潛能。要在推動隊伍年輕化的同時，開展公平競爭，調動其他人員的積極性。五要著力提升服務能力。做好對內服務，強化領導對員工的服務、管理部門對業(yè)務部門和一線人員的服務。做好對外服務，加強對客戶的業(yè)務服務、風控服務、技術服務和人文關懷，增強客戶黏性。六要全面深化黨的建設。要強化國企意識和政治意識，加強廉政建設，教育引導員工安全成長，以史為鑒、汲取教訓、遵守規(guī)矩。抓好意識形態(tài)工作和企業(yè)文化建設。加快推動巡視、審計發(fā)現(xiàn)問題整改，持續(xù)營造合規(guī)文化。

（綜合辦公室）